為了進(jìn)一步規范公司業(yè)務(wù)管理,公司工程部、項目部、經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員結合公司工程實(shí)際，共同商討制定了一套適合公司工程實(shí)際操作的業(yè)務(wù)流程規范，并報公司申總審批執行。本流程規范包括高壓工程、低壓工程、裝表工程三大業(yè)務(wù)。從合同簽訂、用電方案審批到最后的資料歸檔，每個(gè)環(huán)節一一落實(shí)到相關(guān)責任部門(mén)和主要負責人，并從完成質(zhì)量、是否在規定時(shí)限內完成等幾個(gè)方面擬訂了相關(guān)考核制度。本流程規范從執行以來(lái),從很大程度上改變了以往工作的不足,結合獎懲考核制度有效地調動(dòng)了每一位員工工作地積極性、主動(dòng)性。

經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的前期洽談,9月12日,我公司與四川遠成投資發(fā)展有限公司綿陽(yáng)分公司正式確定了電力施工合作關(guān)系。此次合作，與前期我們充足的準備密不可分。公司員工幾次深入現場(chǎng)，匯同他方電氣項目負責人根據生產(chǎn)實(shí)際需要制定合理的電力投資計劃，為客戶(hù)節約了成本。我們從價(jià)格、服務(wù)等幾大優(yōu)勢上從眾多兄弟單位中脫穎而出。遠成投資發(fā)展有限公司綿陽(yáng)分公司劉總表示，前期的接觸讓他感受到了我們的真誠和敬業(yè)。他希望我們能夠在此工程上展現我們的實(shí)力，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，同時(shí)他非常期待下一個(gè)項目的合作。

近日,我公司與花園投資集團公司建立了首次合作關(guān)系。簽下了位于躍進(jìn)路北段的花園新河灣4期戶(hù)表工程。雖然此次工程規模不大,但我公司員工在接到該工程任務(wù)以后立即組織相關(guān)人員現場(chǎng)查勘，制定施工方案，辦理用電手續。我們的工作態(tài)度受到了花園投資集團公司電氣負責人楊工的肯定。我公司將全力以赴作好此次電力服務(wù)工作,讓花園投資集團公司的每一位員工感受到我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù),堅定他們的選擇。同時(shí)也為經(jīng)后的長(cháng)期合作奠定基礎。

為了進(jìn)一步規范管理，轉變公司人員的工作作風(fēng)，營(yíng)造高效的服務(wù)環(huán)境，公司從8月1日起在全公司范圍內開(kāi)展了“掛牌上崗，文明工作”活動(dòng)。公司特為每位員工制作了胸簽，標明了姓名、職務(wù)等，要求全公司員工在上班時(shí)間必須掛牌服務(wù)，并進(jìn)行相應的考核，使每位客戶(hù)對我們的認識一目了然。不僅提高了辦公效率，更利于廣大客戶(hù)較好地監督我們的服務(wù)工作。 通過(guò)實(shí)行掛牌服務(wù)，不僅推動(dòng)了公司其他服務(wù)制度的執行，還營(yíng)造出文明、熱情、周到的服務(wù)環(huán)境，掀起了熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、積極服務(wù)的熱潮，切實(shí)提高了全公司員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平。

為了讓公司承建的電力工程一次性通過(guò)供電部門(mén)的驗收，公司從項目部、工程部抽調出幾名專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識過(guò)硬的員工組織成立了工程自查驗收小組。8月25日，驗收小組一行五人對時(shí)代大廈、中國銀行兩處工程進(jìn)行了找缺陷、查漏洞的自檢工作。在時(shí)代大廈，他們分別查處1250KVA、500KVA變壓器內部編號標識不夠清楚，甲方負責的交接班制度未掛墻等幾處缺陷并現場(chǎng)進(jìn)行了整改。在中國銀行工地上，驗收小組發(fā)現配電室內未放置滅火器、絕緣靴、絕緣手套等安全工器具。當場(chǎng)書(shū)面通知了中國銀行現場(chǎng)代表，進(jìn)行購置。通過(guò)公司內部的自查，8月27日在供電部門(mén)組織的驗收中，兩處工程的竣工資料、施工質(zhì)量等都得到了他們的肯定。在得知我...

2007年7月20日,我公司簽下了中國銀行綿陽(yáng)分行辦公樓500KVA箱變增容改造工程。該工程地處城市中心干道涪城路。根據用電重要性質(zhì)劃分，銀行屬于重要用戶(hù)。在施工過(guò)程中，既要保證他們的正常用電不受影響，又要克服車(chē)輛、行人流動(dòng)性大等施工環(huán)境因素的影響。如何在保質(zhì)保量的前提下，為客戶(hù)送上安全穩定的及時(shí)電呢？帶著(zhù)這一問(wèn)題，工程部、項目部立即組織相關(guān)人員到現場(chǎng)查勘，并借鑒我公司同樣地處城市中心已完工程時(shí)代大廈的施工經(jīng)驗，制定了最可行的施工方案。 經(jīng)過(guò)半個(gè)月的施工，目前該工程已處于收尾階段，待供電部門(mén)驗收合格后就投入運行。本工程在合同期內提前五天完成了施工任務(wù)。

2007年7月25日,綿陽(yáng)市政府采購辦對綿陽(yáng)市中醫院眼科分院10KV電力工程進(jìn)行了招標信息發(fā)布,我公司在接到此信息后,積極的投入到該項工程投標之中。經(jīng)過(guò)我們的努力,我公司以較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、合理的投標價(jià)格，綜合排名較好的成績(jì)在眾多兄弟單位中脫穎而出,與中醫院建立了首次合作關(guān)系。在接到中標通知后，工程部負責人張勇立即組織相關(guān)人員召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議。他們征對此次工程工期短、工藝要求高制定了最可行的施工方案。公司申總參加了本次會(huì )議,并提出了良好的建議。目前,此工程已于8月15日動(dòng)工，各項資料準備、設備招標已在同步進(jìn)行中。

近日，我們通過(guò)各種事故通報的學(xué)習，發(fā)現：因違章作業(yè)造成的人員責任事故時(shí)有發(fā)生，這為我們敲響了警鐘。圍繞“怎樣做才能避免違章作業(yè)”這一主題，公司召開(kāi)了討論會(huì )，大家紛紛發(fā)言。工程部張勇認為，違章主要發(fā)生在班組，因此反違章應從班組抓起，班長(cháng)是班組的安全生產(chǎn)第一責任人，在組織好生產(chǎn)的同時(shí)，必須抓好安全工作，并充分發(fā)揮安全員的作用，帶動(dòng)全班人員，在班內形成良好的安全氛圍。生計部張先齊覺(jué)得還應該在班組內加強“無(wú)違章作業(yè)”的創(chuàng )建活動(dòng)，成立相關(guān)領(lǐng)導小組，根據班內以往工作情況，認真查找違章的具體表現，進(jìn)行討論分析，對癥下藥制定措施。另外，還應該在平時(shí)注意提高員工的安全素質(zhì)。大家針對各自的崗位、工作性質(zhì)的不同你一...

7月27日，天氣變化異常，雨一直下個(gè)不停，可以說(shuō)是這段時(shí)間下的最大的一場(chǎng)。這場(chǎng)雨驚動(dòng)了正在參加安全學(xué)習的我們，雨下的這么大，我們的設備運行狀況如何呢？帶著(zhù)這一疑問(wèn)，我們立馬啟動(dòng)了以公司申總為隊長(cháng)的應急小分隊，奔赴到各個(gè)施工現場(chǎng)、設備安裝現場(chǎng)，查看設備運行情況，有無(wú)安全隱患。我們分別查看了恒馨苑、時(shí)代大廈、香河世家等，在香河世家小區，我們發(fā)現，因積水過(guò)多，配電房周?chē)耐辽晕⑾鲁?，在現場(chǎng)，申總立即通知客戶(hù)，與我們一起進(jìn)行了緊急處理，及時(shí)消除了安全隱患。處理完畢后，我們又趕到了06年3月就已經(jīng)投運的中房陽(yáng)光水岸小區，正好該小區電力負責人劉總也在現場(chǎng)，他對我們的到來(lái)感到非常的高興，對我們這種主動(dòng)服務(wù)意...

7月27日，由于天下大雨，戶(hù)外工作無(wú)法開(kāi)展，我公司每位員工都早早的來(lái)到辦公室，參加本月的安全學(xué)習。公司安監科負責人張明建組織了本次學(xué)習，并針對目前江油上海城.名人苑和綿陽(yáng)時(shí)代大廈兩個(gè)重點(diǎn)工程在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和存在的安全隱患與大家進(jìn)行了分析和討論，并制定了整改方案。公司申總也參加了本次學(xué)習，他對員工在做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，主動(dòng)抽出時(shí)間加強理論學(xué)習，并在學(xué)習中轉變以往的應付態(tài)度，踴躍發(fā)言，提問(wèn)題，思考問(wèn)題，力爭解決問(wèn)題這樣的良好學(xué)習氛圍感到非常高興。同時(shí)，他希望每位員工空余時(shí)間多學(xué)習，不斷充實(shí)自己，將實(shí)踐與理論相結合，以力爭做“一名優(yōu)秀的電力工作者”為奮斗目標，嚴格要求自己。