為了進(jìn)一步規范公司業(yè)務(wù)管理,公司工程部、項目部、經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員結合公司工程實(shí)際，共同商討制定了一套適合公司工程實(shí)際操作的業(yè)務(wù)流程規范，并報公司申總審批執行。
　　本流程規范包括高壓工程、低壓工程、裝表工程三大業(yè)務(wù)。從合同簽訂、用電方案審批到最后的資料歸檔，每個(gè)環(huán)節一一落實(shí)到相關(guān)責任部門(mén)和主要負責人，并從完成質(zhì)量、是否在規定時(shí)限內完成等幾個(gè)方面擬訂了相關(guān)考核制度。

本流程規范從執行以來(lái),從很大程度上改變了以往工作的不足,結合獎懲考核制度有效地調動(dòng)了每一位員工工作地積極性、主動(dòng)性。